שיפור הזדמנויות הקריירה שלך ודרכים אחרות לקידום מכירות

קידום וצמיחה מהירה בקריירה הם המטרה של כל עובד בתאגיד עם שאיפה. אנשים מרגישים את הפוטנציאל שלהם, מגיעים לחברה לגבהים חדשים ומצפים שהבוסים שלהם ישימו לב למאמציהם המתמידים.

למרבה הצער, לעיתים ההנהלה מתעלמת לפעמים מכוונה מכל ההצלחות של עובד מתנשא. ניתן לשנות את המצב אם תעקוב אחר טיפים מוכחים.

דוגמה לג'ייסון

בלימת קריירה היא בעיה שכיחה. דוגמה אחת לתרחיש כזה היא סיפורו של ג'ייסון, שעבד בחברה גדולה כגזבר בינלאומי.

תפקידו דרש רמה גבוהה של כשירות ואחריות. ג'ייסון נאלץ לנהל את תזרימי המזומנים במיליוני הדולרים. המשמעות היא שהוא היה צריך לשלוט בעבודתם של מספר גדול של גזברים אחרים שעבדו באזורים.

אבל ההתקדמות בקריירה עליה הצעיר סמך לא קרה.

ראוי לציין שג'ייסון יכול להיקרא בבטחה שחקן כוכב בחברה שלו. בשורה התחתונה, הוא במקור היה נער מוכשר מבחינה טכנית ומסיבה זו חרג כל הזמן מרמת היעילות הצפויה ממנו בבגרותו.

לבוגאטי סוג 59 היו 5 בעלים ב 75 שנים, כולל המלך לאופולד השלישי מוזיקאי מקצועי אמר את עלות כתיבת הלהיט לכוכבי פופשוטרים הודים רוקדים כדי להקל על הלחץ: טוויטר מאשר את החוויה

ג'ייסון היה מודע לערכו כעובד מחונן ולכן הקרין ביטחון רגוע שהוא יקבל את הפרס. יתר על כן, הוא סמך על תפקיד המנהל הכלכלי.

אבל הביטחון שלו נותר אחרי שהוא אפילו לא נכלל ברשימת המועמדים לתפקיד הרצוי. הקריירה המתוכננת לא התקיימה.

כפי שהתברר, הסיבה העיקרית להחלטה כזו של רשויות ג'ייסון צומצמה לחוסר מיומנויות התקשורת המפותחות של המועמד. הוא היה מומחה חכם ויעיל, אך לא ידע לתקשר במיומנות עם אנשים. פירוש הדבר שג'ייסון לא יכול היה להיות מנהיג טוב.

העצה הראשונה נובעת מסיפור זה: עליכם לגשת באופן מקיף להתפתחות המיומנויות שלכם, תוך התחשבות בתכונות המשרה הרצויה. כלומר, יש להעריך את המצב בצורה מפוכחת ומיומנת.

תקשורת חשובה

השיעור השני מסתכם בכך שמי ששולט באנשים צריך להיות מסוגל למצוא שפה משותפת עם הכפופים לו. אחרת, יתכן והצוות לא יבין את מהות המשימות, או שיהיה מוטיבציה גרועה. כל זה בהכרח ישפיע על התוצאה הסופית של המחלקה.

חשוב להנהלה כי ביצועי החברה יגדלו. ואם אדם שאינו מסוגל לבנות במיומנות תקשורת עם פקודים שואף לתפקיד הבמאי, אז הוא לא יקודם. אכן, עם מוביל כזה, סביר להניח כי האינדיקטורים יירדו.

לאיטליה - לא רק למען הים: אתר הסקי הנעים של מדונה די קמפיליו

קפה עם אוכמניות משתלבים בצורה מושלמת בעוגת יום ראשון האהובה עלי (מתכון)

לוח ירח: אישה למדה לסרוג דברים רוויים באנרגיה

לכן כל מומחים, ללא קשר לפרופיל, המחפשים בכיוון של עמדות קידום ומנהיגות, צריכים לחדד את כישורי התקשורת והאינטראקציה שלהם עם העובדים. ברור שבלי זה אי אפשר לנהל אנשים ביעילות.

טבילה מוגזמת בחלק הטכני של העבודה

מצד אחד, נראה כי תשוקה עזה לתהליך העבודה, הבנת הפרטים והקפידה הם תכונות טובות של העובד. זה כן, אבל רק עד שהרצון להפוך למנהיג מופיע במוחו.

בשורה התחתונה, אנשים אשר רגילים לטבול את עצמם כל הזמן בתהליך השלמת משימה אינם יכולים להסתכל על כל מגוון הפעילויות מבחוץ ולהעריך את המצב במחלקה באופן מקיף.

המנהיג אמור להיות מסוגל לראות ולהעריך נכון את השפעתם של גורמים שונים ולפתח אסטרטגיית ניהול המבוססת על מידע זה. כלומר, הניתוח של הצ'יף צריך לחרוג ממסגרת ההתמחות הקודמת שלו.

יתרה מזאת, על רמת החשיבה האסטרטגית והיכולת לחשוב באופן גלובלי להיות מוגברת כל הזמן. וכך החלק העצות השלישי - אם אתה רוצה להיות בוס, אתה צריך ללמוד לחשוב במונחים של קטגוריה כמשימה הכללית של המחלקה, תוך התחשבות בתהליכים ספציפיים המשפיעים על התוצאה הסופית.

מימן ואלקטרוניקה: דגם מהפכני של משאית מזבלה נערך לבדיקהכלבים עוזרים להציל את ענף ההדרים מגנדה לאחר שטעמנו את שמפני הראווה "האוניברסלי", אנחנו לא אוכלים אחרים

התייעץ עם איש מקצוע מנוסה

אל תנסו להבין זאת בעצמכם. העצה הרביעית מסתכמת בצורך לאפשר לאנשי מקצוע להעריך את עצמם.

לדוגמא, מאמן מנוסה העובד עם מומחים בתחום יכול לזהות במדויק את נקודות החוזק של המועמד ואת תחומי הבעיות במיקומו וכישוריו.

אדם כזה יסביר על מה צריך לעבוד ואילו שיטות יש להשתמש.

גישה כזו להתפתחות המקצועית שלך תעזור לך להגיע במהירות למשרה גבוהה יותר. הרבה יותר מהר מזה ניתן לעשות במחיר המאמצים שלהם בלבד.

הפגינו נאמנות ליעדי החברה

לרצות העלאה, שכר גבוה יותר וקריירה תוססת זה דבר נורמלי. אולם ההנהלה צריכה לראות כי סמנכ"ל הכספים הבא אינו מקובע אך ורק על תנועתו כלפי מעלה, אלא רואה את מטרות החברה.

כאשר המומחה אוהב את הפילוסופיה של התאגיד שלו ונאמן למטרות הבסיסיות, הוא יבנה תוכנית פעולה מעשית ויעילה יותר. והכל בגלל שהוא רוצה להשיג את יעדי החברה יותר מאשר לקבל עלייה נוספת. ובכן, או לא פחות.

נאמנות ליעדים מהווה הבנה טובה יותר של אותם. כתוצאה מכך, תוכנית היישום כוללת יצירתיות מקצועית כנה יותר, המאפשרת להגיע לתוצאות חדשות מיסודן.

לכן הטיפ החמישי הוא שבניית קריירה טובה יותר בחברה שהפילוסופיה הארגונית שלה מגיבה באופן פנימי. זה יהיה מורגש וזה יעזור לעלות.

מצאת הפרה? דווח על תוכן