שיטות מודרניות לגיוס צוות

צוות שנבחר כראוי הוא המפתח לפריון גבוה של הצוות כולו. במקרה של טכנולוגיית כוח אדם שלא הושלמה עד הפרט הקטן ביותר, אתה מסתכן במחזור העובדים וירידה במשמעת בקרב שאר הצוות. ליצירת צוות מצליח וסדוק, אנו ממליצים לכם ללמוד את השיטות הבסיסיות והלא מסורתיות לבחירת כוח אדם, אשר יאפשרו את חיי ניהול הארגון וכן יחסכו זמן ועצבים של מנהל הגיוס.

כללי הזהב לבחירת המועמדים

הרושם הראשוני של הפונה ממלא, כמובן, תפקיד גדול, אך הכללים הבסיסיים למציאת מועמדים לתפקיד פנוי מכילים שיטות ברורות לבחירת כוח אדם, אשר מועילים בעיקר למנהל משאבי אנוש לקחת בחשבון.

1. קבע את מספר המשרות הפנויות שיעמדו בדרישות האסטרטגיות להתפתחות מוצלחת של העסק שלך.
2. ציין עבור כל משרה פנויה את המשרה הספציפית ואת מידת האחריות של העובד המועסק, תפקידים, משימות והכין הוראות ליישומם.
3. החלט כיצד תחפש מועמדים, השתמש בכמה שיטות, כולל כאלה שאינן סטנדרטיות.
4. בחר באילו דרכי גיוס ובחירה אתה מתכוון להשתמש ויידע את המועמדים עליהם: ראיון מקדים עם המועמד בטלפון, מילוי שאלון וקורות חיים.
5. שלוט במיומנות של בחירה משנית. לאחר שנבדקו השאלונים וקורות החיים, ערכו ראיון אישי ובדיקה של הפונה.
6. להלן החלטה להעסיק עובד חדש ולחתום עימו על הסכם.
7. הנקודה האחרונה היא פיתוח תוכנית להתאמת עובד שכיר חדש ויישומה המוצלח.

כפי שניתן לראות, שיטות בחירת כוח האדם העיקריות מרמזות על הכנה יסודית לראיון לא רק של המועמד, אלא גם של המעסיק עצמו, אלא חיפוש מתוכנן בקפידה אחר מועמדים מצמצם משמעותית את הסיכון להעסקת המומחה הלא נכון.

טכניקות גיוס סודיות

סוציוניקה או ניתוח חברתי. הסופר קרל יונג גילה 4 ארכיטיפים של אישיות, שכל נציג שלהם מסוגל לבצע בצורה הטובה ביותר משימות מסוימות:

• לוגיקן. אדם שמסוגל לחשוב בצורה הגיונית, מכניע את הכל להערכה אובייקטיבית ומתייחס לסוג הנפשי. המשימה שלו היא לייעל את הכל, לחסל את הכאוס.
• אתיקה. הוא גם מסוגל להעריך באופן אובייקטיבי את המתרחש, אך הוא שייך לסוג ה"תחושה ". הוא מנסה ליצור אווירה נוחה בתוך הצוות.
• סנסורי. טיפוס חשיבה ספציפי, "חישה", המסוגל לייצר דברים ספציפיים.
• אינטואיטיבי. אדם חושב אינטואיטיבי ומופשט המייצר רעיונות.

לאחר שלמד כיצד לזהות בקלות את 4 סוגי האישיות הללו, מנהל הגיוס מסוגל ליצור צוות שכל אחד מהם נמצא במקומו, התואם את סוג החשיבה שלו.