אייצ'ר - מי זה? בימינו, מעטים יכולים לזכור מתי בדיוק המלה הזו נכנסה לאוצר המילים של אנשי עסקים, מתרגלי ראש ושחקנים אחרים של שוק העבודה המקומי, אבל לפני עשר או חמש עשרה שנים איש אפילו לא ידע מה המשמעות של זה.
בניית בסיס של מנהלי משאבי אנוש נמשכת כיום באטיות, מכיוון שלא כל המנהלים הבכירים מבינים את הצורך בעובד כזה.
קריירה
על מה יכול מנהל HR לחלום באופן מקצועי? "תקרה" עבורו הוא ראש מרכז ההדרכה התאגידי. אם כי לעיתים קורה כי איכר הופך לשותף אסטרטגי רציני של החברה והוא חלק מהדירקטוריון שלה. אפשרות חלופית לטיפוס בסולם הקריירה היא מנהל כוח האדם, שהופך להיות "צפוף" בחברה, והוא ממלא תפקיד של יועץ ניהולי. עם זאת, עמדה זו מרמזת על נסיעה מתמדת, ולכן אינה מושכת את כולם.
אחד התנאים של מה שמכונה פיתוח אנכי הוא הפונקציונליות הרחבה ביותר האפשרית. אחרת, תצטרך לכבוש את הנישה של "המגייס הנצחי" או "המאמן הנצחי".
קידום אופקי מקובל בהחלט גם על הרבה איברים. לכן, באופן מפתיע הם פשוט מתמודדים עם מעברים חוצי-תעשייה וניתנים להתאמה בקלות באזורים חדשים. יחד עם זאת, המפתח להצלחה טמון לא בענף שנבחר בהצלחה ספציפית, אלא בתכונות האישיות של העובד.
פונקציונלי
אייצ'ר - מי זה? אם כבר מדברים על תפקידיו של מנהל משאבי אנוש, אנו מציינים כי מדובר במומחה שמגבש באופן עצמאי את כל התיעוד הדרוש, מקיים ראיונות עם מועמדים לתפקיד פנוי ומחושב את שכר העובדים.
אייצ'אר הוא אדם המספק עבודה ללא הפרעה ואיכות גבוהה בתחומים הבאים:
- גיוס עובדים והעסקתם. יחד עם זאת, חשוב לקחת בחשבון את העובדה שמנהל משאבי אנוש הוא הפנים של החברה, ומבחינות רבות זה תלוי עד כמה המועמד יגיב להצעת העבודה שהתקבלה.
- שמירת רשומות משאבי אנוש. עם הוצאת עובד מוצאת הזמנה מתאימה, נעשית כניסה בספר העבודה, מונפק ביטוח ונפתח תיק אישי. עבור מומחים שכבר עובדים, הצהר מכין הוראות לשינויים בשכר ותנועות, פיטורים או הפחתות, מכין חופשת מחלה ומפקח על נתונים סטטיסטיים על תנועת כוח האדם. מטבע הדברים, לצורך ניהול עסקי מוסמך יש צורך להכיר היטב את קוד העבודה.
- מוטיבציה ושכר עובדים. כדי ליישם משימות אלה, יש צורך לנתח את שוק העבודה מבחינת תגמולים מהותיים, תוכניות בונוס אפקטיביות וחבילות חברתיות הניתנות.
- הדרכה ופיתוח צוות. אייצ'ר הוא איש מקצוע שיודע בדיוק אילו תכונות צריכים להיות לעובדים, אילו עוד צריך לפתח ובאיזו כיוון. על בסיס זה, העבודה מתבצעת עם הצוות.
- התפתחות ארגונית. עד כה, רק החברות המתקדמות ביותר שמות לב לתחום זה. על אייכר לנקוט עמדה אקטיבית בשאלות לגבי איזה מבנה ארגוני הכי מתאים לחברה, באיזה כיוון תתפתח פיתוחה, אילו מחלקות ומחלקות יסייעו במיטוב פעילות העבודה.
- תרבות ארגונית. זהו כיוון אופנתי בו אחראי הצוות אחראי על ארגון אירועים הקשורים להבאת ערכי החברה לכל עובד (פיתוח צוות, פגישות נסיעות, תחרויות תמונות וכו ').
- קשר עם איגודים. זוהי פיצ'ר חדש למדי, עדיין לא כל איברי הברק מצליחים להתמודד איתה. עם זאת, נכון לעכשיו, כמה מהאיגודים המקצועיים חיזקו את עמדותיהם באופן משמעותי, ולכן אי אפשר לעבוד איתם עוד יותר.
משרה בחברה
מנהל משאבי אנוש נמצא לעתים קרובות במרכז המוקד של סוג של עימות. אז בצד אחד של המתרס יש תמיד מנהלים, בעלים ובעלי מניות, ומצד שני - עובדים רגילים. הראשונים רוצים להשיג יותר ויותר רווח, והאחרונים רוצים להגדיל את הכנסותיהם ולשפר את כישוריהם. תלוי בעמדת ההנהגה, מטען הראייה עשוי למלא תפקיד כזה או אחר. הבה נבחן ביתר פירוט את המצבים שכבר הפכו למסורתיים.
אייצ'ר כטרנד אופנה
בשלב מסוים, המנהל מחליט שעבודה ללא מומחה בתחום משאבי אנוש היא פשוט מגונה. זו אינה האפשרות הטובה ביותר להופעה בחברה כאשר מחלקת משאבי אנוש היא גחמה של מנהיג, ולא צורך טבעי של ארגון. כתוצאה מכך, מנהל משאבי אנוש הופך למישהו כמו "להביא-להביא". מסלול זה הוא מבוי סתום.
אייצ'ר כהכרח
במקרה זה, מומחה זה מופיע בחברה כבר ממש בראשית דרכה, מכיוון שהמנהיגים ובעלי המניות מודעים לכך שאדם כזה יתרום לפיתוח העסק.
אייצ'ר כהכרח
במצב כזה החברה גדלה עד כדי כך שקציני כוח אדם רגילים פשוט לא יכולים להתמודד עם התפקידים שהוטלו עליהם. ההנהלה נאלצת להזמין את הצבר, והשיעור, ככלל, מונח על מומחה בעל שכר גבוה ומנוסה. הוא מופיע בתקופה בה יש המון סכסוכים ובעיות בחברה. יש כאן יתרון: במצב זה, לזרם הראייה יש סיכוי אמיתי לבצע המראה בקריירה, מכיוון שהיקף המשימות הוא רחב מאוד.
אינפורמטיבי לא פחות הוא הטיפולוגיה של מנהלי משאבי אנוש בהתאם לתפקודים שהם מבצעים. דמיין ארבע אפשרויות סטנדרטיות.
מושג HR
בארגונים מסחריים מודרניים, בנוסף לפקח כוח האדם, תפקידי ה- eychar מוקצים למנהלי הקווים. עם הזמן מסתבר שהם פשוט לא הספיקו להתמודד עם העבודה הזו. זה קורה כאשר חברה גדלה למאה עובדים לפחות. ואז מגיעה ההבנה שהאצ'ר יעזור לאזן את המצב.
קונספט מלווה
במקרה זה, eychar מספק תמיכה עסקית. הוא לא מפתח אסטרטגיה, אלא רק שומר על המצב הטוב של הצוות הנוכחי. התפתחות כזו של אירועים נצפתת, ככלל, במשרד הייצוג של חברה זרה.
מושג אסטרטגי
במצב כזה מנהלי משאבי אנוש קוראים לעצמם בגאווה שותפים עסקיים או אסטרטגים, אך במציאות הם היו רוצים רק למלא תפקיד כזה. לא סביר שיהיה לפחות מנכ"ל אחד ש"יתן "פונקציה דומה לזו של איכרו.
באופן כללי, במצב דומה, מנהל כוח האדם דורש פעולות ספציפיות, התמקדות בתוצאה, מודעות לערכו של כל עובד. סוג זה של eycharov הוא המועט ביותר והביקוש ביותר.
קונספט כוכב
מעטים האנשים שמממשים את המגמה הזו בצורתה הטהורה, אם כי ניתן למצוא בחלק מהמרכיבים שלה בחברות מערביות גדולות. המשמעות של הקונספט היא שעל הגלישה להתמודד רק עם העובדים המבטיחים והמוכשרים ביותר ולא לבזבז את הצוות הזוטר.
האם קיים אידיאל?
מה האצ'ר הכי טוב? פורטל Superjob.ru הציג בפני בית המשפט למומחים את תוצאות סקר דעת הקהל. אז 20% מהנשאלים אמרו כי מבחינתם האיכות החשובה ביותר של מנהל כוח אדם היא רצון טוב. כישורי תקשורת חשובים עבור 15% מהרוסים. כמו שאנשים רבים בטוחים שמנהל HR צריך להיות פסיכולוג טוב.
באשר לגורמים הבכירים בחברות, הם התמקדו במודיעין (15%). בשורה השנייה - ידע בפסיכולוגיה ורצון טוב (13%). אחריה מגיע מיומנות (11%) והיכולת להבחין במועמד מתאים בקרב מועמדים רבים (10%).
אותה ליגה ממש הציגה את התוצאות הבאות: חברותיות (32%), ידידותיות (28%), סובלנות מתח ואינטואיציה (17% כל אחת) מוערכות ביותר על ידי מנהלי משאבי אנוש.
בהתבסס על הנתונים שהתקבלו, הגיעו למסקנה כי מחלת עיניים איכותית היא מומחה שיודע לפתור קונפליקטים ומי שמבין את הפסיכולוגיה של אנשים.
נכון לעכשיו המנהלים מוכנים לשלם משכורות טובות לאייקים טובים. אז, בחברה רוסית גדולה לשלושה אלפים איש, מנהל כוח האדם יכול לקבל עד חמש עשרה אלף דולר. חברה בינונית בגובה אלף עובדים מוכנה לשלם שמונה עד עשרת אלפים לאייכר. גודל ההימור עבור מומחה כזה מתחיל בשמונה מאות דולר.
סיכום
מנהל כוח האדם אינו רק קצין כוח אדם, הוא אחראי על בחירת העובדים, קביעת האסטרטגיה של החברה וניירת. אייכר אחראי לכל זה. המותג, המוניטין של החברה והכנסותיה תלויים במידה רבה במנהל משאבי אנוש. זו נתון חשוב מאוד. לפיכך, eychar הוא מומחה שיכול להגדיל באופן משמעותי את היעילות של עסק, ולכן יש לקחת אותו לעבודה באחריות מלאה.
