תאמינו או לא, רבע מהעובדים לא סומכים על המעסיק שלהם. חוסר אמון זה ככל הנראה נובע מחוסר שקיפות במקום העבודה. מנהיגות שקופה היא המפתח לבניית תרבות של אמון בין מנהיגים לעובדיהם. עובדים שמודעים לאירועים ומבינים את תפקידם במטרות ויעדי החברה הכולל, מסיבות מובנות, נוטים יותר לסמוך על המעסיק שלהם.
היחסים בין הבוס לכפוף
לא קל לעובדים לעזוב את העבודה, הם עוזבים את הבוסים שלהם. למעשה, סקר 2014 הראה כי 37 אחוז מכלל 3,008 העובדים שנסקרו היו בעלי סיכוי גבוה יותר לעזוב את העבודה בגלל דעה רעה לגבי העבודה והבוס.
כשמדובר בבניית מערכות יחסים חזקות במקום העבודה, אמון הוא מרכזי. Unbounce, למשל, לקח שקיפות לרמה חדשה באמצעות הבלוג של העובדים שלה Inside Unbounce. זה לא רק ממחיש שקיפות עבור מועמדים פוטנציאליים, אלא גם מאפשר לעובדים להתעדכן באירועים ולקבל מידע על אירועים בחברה, הצלחות ומשוב.
הערך של כל עובד ודעותיו
קוהרנטיות של עובדים לצורך שקיפות פירושה התבוננות בתמונה הגדולה וחתירה להבין את תפקיד כולם בה. זה קל לעשות כאשר מעסיקים מתרגלים שקיפות במקום העבודה. מנהיגות שקופה מביאה לנוכחות עובדים שמבינים את חזון החברה וכיצד מאמציהם עוזרים בהשגת יעדי החברה כולה. שקיפות נמצאת בראש קוד התרבות. הבסיס הפנימי שלה כולל נתונים פיננסיים (יתרות מזומנים, מהירות רישום, רווח והפסד וכו '), ישיבות דירקטוריון, הנהלה, נושאים "אסטרטגיים", ידע, בעיקרון כל מה שעובדים צריכים להיות מושכל ומתאים לחזון החברה.
תצלום של צ'ולפן ח'אמטובה עם ראש קירח הלהיב את מעריציה
הילדה השברירית למראה התגלתה כחיילה: תצלומיה במדים צבאייםמדוע אני תמיד קולט צלבים אבודים: הסבר בכנסייה
הפתרונות הטובים ביותר
כאשר מנהיגים שקופים, הבעיות נפתרות מהר יותר. בהיותם פתוחים וכנים לגבי בעיות החברה, עובדים יכולים לעזור למצוא פתרונות. ושני ראשים טובים מאחד. אפליקציה לשיתוף מידע ברשתות החברתיות יכולה לפרסם מידע על עבודות החברה, לספק דוחות על העבודה שנעשתה כדי לתמוך בלקוחות, ביצועי בלוגים, ביצועים עסקיים וכו '. זה לא רק שמגביר את האחריות, מזהה בעיות, אלא גם מעודד עובדים למצוא פתרונות.
השתתפות
תרבות שמעריכה שקיפות במקום העבודה יוצרת עובדים עסוקים. סקר שנערך בשנת 2013 בנושא מעורבות הצוות של הרווארד ביזנס מצא כי 70 אחוז מהנסקרים מעוניינים ביותר כאשר ההנהלה הבכירה מעדכנת ומתעדת כל העת את האסטרטגיה של החברה.
כשמדובר במשיכת עובדים, עדיף להיות פתוחים בנושאי חברה. מנכ"ל לינקד, ג'ף וויינר, יוצר ארגון המבוסס על שקיפות. הוא אפילו מקדיש זמן לקיום פגישות שבועיות, במהלכן הוא מודיע לעובדים על סוגיות החברה ומאזין להצעותיהם.
יש מושב "שאל אותי משהו"
תן לקולגות שלך את האפשרות לשאול כל שאלה על ידי מפגש "שאל אותי על כל דבר". משחק כזה ייתן לאנשים את ההזדמנות לשאול שאלות שלרוב לא הייתה להם הזדמנות לשאול לפני כן. אם אתה מוביל בארגון גדול, תרגיל כזה יכול להיות חשוב במיוחד, מכיוון שלעובדים לעולם לא הייתה לך הזדמנות להיפגש איתך, שלא לדבר על שאלתך משהו. שיחה סתמית תעזור לעובדים לשאול שאלות בסביבה פתוחה בה הם יכולים לקבל תשובות.
השתמש בטיפים אלה כדי להגביר את השקיפות בצוות. זה יעזור לשיפור משמעותי של עסקי החברה.
מצאת הפרה? דווח על תוכן
