אילו תכונות צריך להיות למנהל החברה?

כיום חברות רבות בתחומי עיסוק שונים מתמודדות עם הבעיה של היעדר עובדים בכירים. אחת השיטות לפיתרון בעיה זו היא צמיחת צוות ניהולי בחברה שלך. אך נשאלת השאלה: "אילו תכונות צריך להיות למנהיג בכדי להוביל את הצוות שלו בהצלחה למטרות המיועדות?". כיצד להבדיל בין מנהל מבטיח לבין מנהל מכני פשוט של תהליכי עבודה?

אתה יכול לנסח מחדש את הביטוי המפורסם ולומר: "מנהיגי חברות מצליחים לא נולדים, הם הופכים". תהליך גידול צוות לניהול אורך כשבע שנים. זה מושפע מכמה גורמים:

- צבירת ניסיון ניהולי;

- היכולת לייצר רעיונות חדשים;

- היכולת לבנות מחדש מחדש את סגנון העבודה;

- ידע משמעותי בתהליכים טכנולוגיים וטכניים;

- יציבות פסיכולוגית.

אבל השאלה היא לא כל כך מהן התכונות שיש למנהל, אלא האם הוא יכול לספק פיתרון איכותי למשימות שעומדות בפני החברה שלו. מנהל מוסמך מחויב לארגן את הצוות שלו ליישום מוצלח.

כמה אנשי עסקים מצליחים מתחומי פעילות שונים בתגובה לשאלה "אילו תכונות צריך להיות למנהיג?" ציין כמה תכונות אופי חשובות הבסיסיות:

- יכולת ניהול הצוות;

- יכולת להוביל;

- חברותיות;

- היכולת לעורר פקודים להגיע לגבהים חדשים בעבודה;

- יכולת חלוקת סמכות.

בתשובה לשאלה "אילו תכונות צריכות להיות ליזם", ציינו אנשי עסקים את התכונות האישיות הבאות:

- משמעת עצמית;

- יכולת לקבל החלטה על משימות אחראיות;

- יכולת ניתוח;

- היכולת להפיץ זמן אישי באופן רציונלי;

- גמישות המוח וההשקפות;

- היכולת להכיר ולהבין אנשים;

- נוכחות של ידע ומיומנויות בייצורם.

ההיבט הפסיכולוגי בניהול הופך להיות מרכזי בשאלה "אילו תכונות צריך להיות למנהיג?" עבור מנהל מצליח זה הופך להיות חשוב אפילו יותר מאשר ייצור. מנהיג מוכשר צריך להיות פסיכולוג מעולה, להבין אנשים, להיות בעל יכולת הדדיות. יש צורך להשתמש ביעילות בידע, במיומנויות ובניסיון של אנשים אחרים, לארגן צוות מוסמך מכפופים ולייצר מנגנון עבודה פועל בצורה הרמונית.

היכולת לחנך פקודים, לפתור ולמנוע סכסוכים המתעוררים בסביבת העבודה הופכת לעדיפות העיקרית של מפקד מצליח. המשימה העיקרית כאן היא ליצור בקרב הכפופים להם סביבה בריאה שתורמת להשגת עבודה. אם הצוות לא ידידותי במיוחד, אז זה יכול לתרום לערער את סמכותו של המנהל, להרוס את כל מאמציו ואף להשפיע על עבודת הצוות כולו.

את התוצאות הטובות ביותר מושגות לא על ידי מי שיש לו ראש חכם ומואר, אלא על ידי מי שמסוגל לתאם ביעילות את עבודת הכפופים לו. ככל שהמנהל מכיר את פקודיו טובים יותר, את יכולותיהם וכישוריהם, מעריך את הכישרון שלהם, כך הוא יכול לקבוע טוב יותר את נטל הקבוצה ולהיפטר ממנו במהירות וללא כאבים. על מנהיג הצוות להיות זמין לכל כפוף.

אך אילו תכונות צריך להיות למנהיג טוב כדי להיות מסוגל לארגן את עצמו ואת אחרים? זו תושייה, היכולת לעודד את פקודיהם ליצירתיות, יכולת להתגבר על קשיים ומכשולים, לקחת סיכונים ולהתנסות. חשוב מאוד להיות מסוגל להשפיע לא רק על חברי הצוות שלך, אלא גם על אלה שאינם כפופים ישירים על מנת לקבל תמיכה וסיוע בפתרון בעיות ייצור שונות.

מי שמסוגל לנהל את פקודיו הוא 50% מנהיג. ב 100% - המנהל שיודע לתפעל ובוס שלו.